Studien von Gallup haben gezeigt, dass Führungskräfte vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen kennen und in diese investieren anstatt immer nur auf die Schwächen zu schauen. Ebendies fördert die Einsatzbereitschaft sowie das Wohlbefinden eines jeden/jeder Einzelnen und schafft die Rahmenbedingungen für Höchstleistungen. Um die eigenen Stärken zu identifizieren und sich als Team besser kennenzulernen, empfiehlt sich daher die Nutzung des StrengthsFinder. Wie dies praktisch aussehen kann, erfährst du in diesem Artikel.
Warum sich stärkenorientierte Führung lohnt
Stärkenorientierte Führung ist ein Konzept, das darauf ausgerichtet ist, die Stärken und Talente von Mitarbeitern zu identifizieren und zu fördern, anstatt sich auf ihre Schwächen und Defizite zu konzentrieren. Diese Art der Führung geht davon aus, dass jeder Mensch einzigartige Stärken und Talente hat, die es zu entdecken und zu nutzen gilt, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
Diese Philosophie wurde bereits 1967 von Peter F. Drucker in seinem Werk „The Effective Executive“ betont. Drucker argumentierte, dass man durch die Förderung von Stärken und Talente mehr Leistung und Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen erwarten kann, was wiederum positive Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis hat.
Wenn Menschen die Gelegenheit bekommen, sich auf ihre Stärken zu konzentrieren und damit das tun, was ihnen leicht von der Hand geht und Freude bereitet, in einen inneren Flow-Zustand versetzt werden. Diese innere „Glücksgefühl“ führt dazu, dass die Mitarbeiter:innen innerlich entspannt und zufrieden ihre Arbeit verrichten und sich dabei mit ihrem Arbeitgeber verbunden fühlen.
Bei DEPT® definiert sich das visionäre Leitbild aus dem Motto „Happy People, Happy Clients“, was meines Erachtens ein hervorragendes Mantra für jedes Unternehmen sein kann. Diese Motto gilt es am Ende nur individuell auf seinen Kontext herunterzubrechen und in die Praxis umzusetzen. Im Hinblick auf den Aspekt „Happy People“ muss dabei das Ziel sein, dass Führungskräfte alles dafür tun, die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen zu entdecken, weiterzuentwickeln und die Kolleg:innen auf Basis dessen einzusetzen.
Warum die Identifizierung von Stärken schwerfällt
Viele Führungskräfte neigen dazu, sich mehr mit den Schwächen ihrer Mitarbeiter:innen zu beschäftigen. Das liegt daran, dass Schwächen oft offensichtlicher sind. Wenn ein:e Mitarbeiter:in beispielsweise unsicher im Umgang mit Kunden ist oder eine Sprache nicht so gut spricht, fällt dies meist sehr schnell auf.
Manchen Vorgesetzten erscheint es dann fast zwingend, an diesen Schwächen zu arbeiten. Aber das ist nur bedingt zielführend! Tatsächlich führt die Konzentration auf Schwächen nur selten zu Spitzenleistungen. In der Regel resultiert dies eher im Mittelmaß. Besser wäre es daher, die Mitarbeiter:innen dort weiterzubilden, wo sie bereits Anlagen mitbringen.
Das glaubst du nicht? Erinnere dich einmal an die Schulzeit: Wenn ein:e Schüler:in Schwierigkeiten in einem bestimmten Fach hatte, bekam er oder sie häufig Nachhilfe. Doch was war das Ergebnis dessen? Das Ziel der Nachhilfe ist es oft, den oder Schüler:in von einer schlechten Note auf eine solide 3 zu bringen – mehr ist in den meisten Fällen nicht realistisch. Die Wahrscheinlichkeit, dass diese Schüler:innen zu den Klassenbesten werden oder später in ihrem Problemfach studieren, ist nahezu null.
Wenn man als Unternehmen nicht nur Mittelmaß erreichen möchte, dann lohnt es sich also auf die Stärken zu konzentrieren. Dies gibt für die Entwicklung einer Produkt-, Marketing- und Unternehmensstrategie genauso wie für das Thema Mitarbeiterführung. Die Frage ist hierbei nur, wie dies gelingen kann.
Wie der Gallup StrengthsFinder dabei helfen kann, die Stärken von Mitarbeiter:innen herauszufinden
Ein guter Weg, um die Stärken von Mitarbeiter:innen zu identifizieren, ist mithilfe der Gallup CliftonStrengths-Bewertung (ehemals: Clifton StrengthsFinder). Es handelt sich hierbei um einen Persönlichkeitstest, der auf Basis von 177 Aussagen ermittelt, welche der 34 vordefinierten Stärken bei einer Person am deutlichsten ausgeprägt sind und wie diese genutzt werden können. Die 34 Stärken sind in vier Bereiche unterteilt: Durchführung, Einflussnahme, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Es wird von Gallup im Hinblick auf die Ergebnisse des Tests betont, dass es keine guten oder schlechten Stärken gibt und jeder Mensch in der Kombination seiner Stärken individuell ist.
Bei DEPT® hatte ich das erste mal die Möglichkeit, diesen Stärkentest mit meinen Mitarbeiter:innen durchzuführen und damit als Führungskraft zu nutzen. Nach der Durchführung des Onlinetests erfolgte ein einstündiges Meeting mit dem/der jeweiligen Mitarbeiter:in, in der wir uns gemeinsam die Top5-Stärken näher angeschaut und besprochen haben. Hierbei können u.a. die nachfolgenden Fragen zu den jeweiligen 34 Stärken hilfreich sein, um neben den Ausführungen der StrengthsFinder-Ergebnisse noch besser ins Gespräch zu kommen:
Jetzt StrengthsFinder Fragebogen downloaden!
P.S. Erstelle mit den Fragen der Top5-Stärken eine Einladungsmail für ein Meeting mit deinem Mitarbeitenden…
Diese Termine waren für mich persönlich immer besondere Highlight-Momente in Verbindung mit meinen Teammitglieder:innen und haben meines Erachtens oft auch geholfen, nochmal eine stärkere Verbindung zueinander herzustellen. Der/Die Mitarbeitende steht bei diesen Meetings als Person mit allen seinen positiven Fähigkeiten und Eigenschaften im Fokus – mit einem wirklichen Interesse an seinem Gegenüber kann es m.E. nichts Wertschätzenderes geben. Aber auch von den Mitarbeiter:innen selbst habe ich immer wieder das Feedback bekommen, dass ihnen diese Sessions gefallen haben. Die Möglichkeit zu haben, Worte für die eigenen Stärken zu finden und eine Erkenntnis darüber zu erlangen, was einem besonders liegt und wie man sich von anderen unterscheidet, hat wie die folgenden Zitate belegen vielen weitergeholfen:
Marta Stoyke
Senior SEO-Consultant bei DEPT®
Als ich die Ergebnisse von meinem StrengthsFinder-Test erhalten habe, waren meine erste Reaktionen Überraschung und Zweifel. Ich habe bezweifelt, dass diese Analyse mich wirklich abbildet. Ich war mit den Ergebnissen nicht zu 100% einverstanden. Erst nach der Session mit Darius habe ich verstanden, dass ich mich irre. Ich habe die Ergebnisse falsch betrachtet – das haben wir in einer Diskussion festgestellt. Des Weiteren haben wir uns auf meine Top5 Stärken konzentriert und sie ausführlich besprochen. Nach der Session hatte ich sehr viele Punkte über die ich schlafen musste. Am nächsten Tag bin ich mit einem guten Gefühl aufgestanden und konnte anfangen, gezielt mit/an meinen Stärken zu arbeiten.
Remi Stachowski
Senior SEO-Consultant bei DEPT®
Um wahren Erfolg zu erzielen, müssen wir richtig gut sein, in dem, was wir tun. Das ist wiederum nur dann möglich, wenn wir authentisch bleiben, Spaß an der Sache haben und uns unserer Stärken bewusst sind. Es vereinfacht die Selbstwahrnehmung und darauf aufbauend die Kommunikation mit anderen.
Das CliftonStrengths Assessment ist zum einen eine tolle Möglichkeit, sich seiner Stärken bewusst zu werden. Insofern stärkt es das eigene Selbstbewusstsein. Zum anderen kann man hierdurch aber auch neue Potenziale und mögliche „blinde Flecken“ entdecken. Sich dieser bewusst zu sein, hilft die eigenen Handlungen und Entscheidungen auch Dritten gegenüber transparent und nachvollziehbar zu machen. Dies hilft immens bei der Kommunikation im Team.
Vincent Dombrowski
Senior SEO-Consultant bei DEPT®
Sowohl den StrenghtsFinder selbst als auch die Sessions dazu habe ich als sehr bereichernd erfunden. Auch wenn die Ergebnisse des Tests für mich keine große Überraschung waren, fand ich es beeindruckend, wie gut sie meine Selbstwahrnehmung gespiegelt haben. In den Sessions mit Darius und unserem P&C-Team konnten wir konkrete Wege finden, wie ich zum einen meine Stärken optimal ins Team und die verschiedenen Projekte einbringen kann, zum anderen aber auch, wie ich an den nicht so stark ausgebildeten Bereichen arbeiten kann. Besonders bereichernd fand ich eine Team-Session während eines Offsites, in dem alle Teammitglieder ihre StrenghtsFinder-Ergebnisse einander vorgestellt haben. Dadurch lernt man gerade als neues Teammitglied seine Kolleginnen und Kollegen besser kennen und kann möglichst ausgeglichene Projektteams aufbauen, in denen alle von den Stärken der anderen profitieren können.
Der zweite Schritt im Hinblick auf stärkenorientierte Führung liegt darin, sich gemeinsam zu überlegen, wie man die Stärken gewinnbringend im Team einbringen bzw. auf ermittelte Bedürfnisse näher eingehen kann. Hier gilt es nach passenden Aufgaben und Projekten zu suchen, um die entsprechenden Stärken noch gezielter einsetzen zu können. Mitunter macht es dafür auch Sinn gemeinsam SMART-Ziele zu definieren, um die nächsten Schritte dahingehend einzuleiten und im Dialog zu bleiben.
Im dritten Schritt gilt es die gewonnenen Erkenntnisse sichtbar zu machen und auch den Kolleg:innen daran teilhaben zu lassen, wer welche Stärken besitzt. Wird der CliftonStrength Onlinetest bei einem Unternehmen bzw. Team eingeführt, empfiehlt es sich, die jeweiligen Ergebnisse im Rahmen eines Offsites miteinander zu teilen. Idealerweise werden die dafür entwickelten Informationen direkt so dokumentiert, dass man sie im Nachgang auch noch für das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen nutzen kann. Damit erhalten die neuen Kolleg:innen direkt einen Eindruck von den einzelnen Personen im Team. Aber auch für die übergreifende Projektarbeit kann es wertvoll sein, wenn man sich einmal Zeit nimmt, damit sich die jeweiligen Teammitglieder gegenseitig kennenlernen.
Um einen Eindruck zu haben, wie man dies aufbereiten könnte, biete ich im Folgenden eine Template-Präsentation mit meinen eigenen StrengthsFinder-Ergebnissen als Orientierungbeispiel an:
Jetzt StrengthsFinder Onboarding-Folien downloaden!
P.S. Einfach Kopie der Präsentation erstellen und für das eigene Setup anpassen…
Wie stärkenorientierte Führung gelingen kann
Um stärkenorientiert zu führen, gibt es zusammenfassend die folgenden drei Tipps, die du beachten und aus diesem Artikel mitnehmen sollst:
- Identifiziere die Stärken deiner Mitarbeiter:innen: Nutze dafür beispielsweise den Gallup StrengthsFinder und beobachte, welche weiteren einzigartigen Fähigkeiten und Eigenschaften dir bei deinen Mitarbeiter:innen auffallen.
- Fördere die Stärken deiner Mitarbeiter:innen: Überlege, wie du die Stärken deiner Mitarbeiter:innen für das Unternehmen nutzen kannst und versorge sie mit entsprechenden Aufgaben. Unterstütze sie zudem dabei, ihre Stärken zu verbessern und weiterzuentwickeln, damit sie noch erfolgreicher werden.
- Mache die Stärken deiner Mitarbeiter:innen sichtbar: Teile ihre Stärken in Meetings und im Team mit und zeige, wie wichtig sie für den Erfolg des Unternehmens sind.
Deine Meinung interessiert mich
Was denkst du über stärkenorientierte Führung? Welche Erfahrungen hast du mit den CliftonStrengths von Gallup gemacht? Wie setzt du diese in deinem Unternehmen ein? Hast du andere Tipps, um die Stärken deiner Mitarbeitenden zu identifizieren und dann auch wirklich gezielt einzusetzen?
Ich freue mich auf deine Rückmeldung in den Kommentaren…