Teamleiter:innen bzw. Führungskräfte im mittleren Management haben eine überaus wichtige Rolle im Unternehmen. Sie fungieren als Bindeglied zwischen der Geschäftsführung, Kolleg:innen anderer Abteilungen und ihren Mitarbeitenden. Dies beinhaltet immer wieder Spannungsfelder, da es gar nicht immer so einfach ist, allen Seiten gerecht zu werden. Auf der einen Seite gilt es, in Freiheit und Eigenverantwortung vorauszugehen und dem Team eine Richtung aufzuzeigen. Auf der anderen Seite ist man Sprachrohr des Managements und es gilt, gewisse Vorgaben einzuhalten und Entscheidungen zu vertreten. Darüber muss ein Lead u.U. unbequeme Entscheidungen treffen und gleichzeitig nahbar und menschlich für seine Mitarbeiter:innen sein.

Da ich genau in dieser Rolle bereits seit einigen Jahren unterwegs bin, möchte ich auf diesem Führungskräfte-Blog sukzessive meine Gedanken und Erfahrungen zu den Themen „Leadership & Führung“ teilen. Ich hoffe, dass du hierüber Impulse für deine persönliche und berufliche Entwicklung, ja für deinen Führungsalltag entdecken kannst. Auf dieser Seite findest du meine zuletzt veröffentlichten als auch insgesamt beliebtesten Beiträge. Für mehr Input nutze die nachfolgenden Subkategorien…

Das Prinzip des Weitervererbens mit Jens Fauldrath und Martin Witte | Podcast Ep. 021

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Jens Fauldrath, Gründer und Geschäftsführer bei get:traction, und Martin Witte, Gründer und Geschäftsführer bei Online-Profession, über das 21. und damit letzte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des Weitervererbens“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungspersönlichkeiten frühzeitig für einen Nachfolger sorgen. Langfristigkeit und Nachhaltigkeit sind hier also die beiden Stichworte, die im Zusammenhang mit erfolgreicher Führung zu nennen sind.

Das Prinzip des schnellen Wachstums mit Kevin Indig und Sepita Ansari | Podcast Ep. 020

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Kevin Indig, freischaffender Growth-Advisor schnell wachsender internationaler Startups, und Sepita Ansari, ehemaliger Gründer und Geschäftsführer von CatbirdSeat bzw. SYZYGY, über das 20. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des schnellen Wachstums“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass der Schlüssel des Unternehmenswachstums in der Führungsverantwortung, ergo in der Weiterentwicklung von Führungskräften liegt. Denn Führungskräfte wirken mit ihrem Einfluss als Multiplikatoren und Wachstumsbeschleuniger.

Das Prinzip des richtigen Zeitpunkts mit Florian Stelzner und Uwe Roll | Podcast Ep. 019

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Florian Stelzner, Gründer und Geschäftsführer bei Wingmen, und Uwe Roll, Gründer und Geschäftsführer bei digitalike, über das 19. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des richtigen Zeitpunkts“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungsverantwortung nicht nur das Handeln und die Zielsetzung, sondern auch den richtigen Zeitpunkt benötigt. Timing ist hier also das große Stichwort.

3+ Zeitmanagement-Tipps, um emotionalen Stress zu vermeiden

Im Agenturalltag kann einem die Vielzahl an Aufgaben auch schnell mal über den Kopf wachsen. Täglich wird man von E-Mails, Tool-Benachrichtungen und co. gestresst. Der eigentliche Wochenplan kann durcheinander kommen, wenn es bei dem einen Kundenprojekt anders als ursprünglich abgesprochen abläuft und bei dem anderen auf einmal alles ganz schnell gehen muss. Dann heißt es, einen kühlen Kopf zu bewahren und in ein agiles, aber gleichzeitig effizientes Zeitmanagement überzugehen. In diesem Artikel möchte ich ein paar Gedanken dazu teilen, wie hierbei emotionalen Stress vermieden werden kann.

Kostenloses Online-Führungskräftetraining: Das Hirtenprinzip

Wenn es um das Fachwissen in unserer Kerndisziplin geht, dann ist es für uns wie selbstverständlich, dass wir in unsere Fortbildung investieren. Wir abonnieren Fachzeitschriften, gehen auf Konferenzen und treffen uns mit Gleichgesinnten auf Meetups. Leider beobachte ich dies nicht so häufig, wenn es um die Qualifizierung für eine Führungsposition geht. Irgendwie scheinen viele „Teamführung“ einfach als einen logischen „nächsten Karriereschritt“ anzusehen. Doch das ist meines Erachtens ein Problem: Menschen zu führen ist eine verantwortungsvolle Aufgabe, die Einfluss auf Individuen hat und den Erfolg eines ganzen Unternehmens hat. Daher habe ich mich entschieden auf Basis des Buchs „Das Hirtenprinzip“ von Kevin Leman und William Pentak ein kostenloses Online-Führungskräftetraining anzubieten. Ich garantiere dir: Es lohnt sich und wird deine Leiterschaft positiv verändern!

ChatGPT in der Führung: Wie KI das Leadership verändern wird

ChatGPT ist derzeit in aller Munde und viele sind derzeit dabei, diesen auf GPT-basierenden Chatbot auf vielerlei Weise auszuprobieren und sind mitunter positiv überrascht von den übermittelten Antworten. Und selbst, wenn die Software auch immer noch Fehlinformationen liefert, deutet vieles darauf hin, dass künstliche Intelligenz Einzug in viele Bereiche unseres Lebens nehmen wird. Wird diese Technologie auch zukünftig die Führung von Mitarbeiter:innen nachhaltig verändern? In diesem Artikel möchte ich darauf eingehen, wie ChatGPT und co. im Führungsalltag genutzt werden könnte.

Wie stärkenorientierte Führung mit dem Gallup StrengthsFinder gelingt

Studien von Gallup haben gezeigt, dass Führungskräfte vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen kennen und in diese investieren anstatt immer nur auf die Schwächen zu schauen. Ebendies fördert die Einsatzbereitschaft sowie das Wohlbefinden eines jeden/jeder Einzelnen und schafft die Rahmenbedingungen für Höchstleistungen. Um die eigenen Stärken zu identifizieren und sich als Team besser kennenzulernen, empfiehlt sich daher die Nutzung des StrengthsFinder. Wie dies praktisch aussehen kann, erfährst du in diesem Artikel.

Wie man das Business Owner’s Dilemma überwindet

Viele Freelancer:innen, aber auch Gründer:innen und Geschäftsführer:innen aufstrebender Unternehmen stehen in der Gefahr, sich in einem “Business Owner’s Dilemma” zu befinden. In diesem befinden sich Menschen, die selbst ihre wichtigste Schlüsselressource und gleichzeitig ihr wichtigster Vertriebskanal sind. Dies gilt insbesondere dann, wenn ein Geschäftsmodell zugrunde liegt, bei dem Zeit gegen Geld getauscht wird. Wer das Ziel hat, sein Business zu vergrößern oder gar zu verkaufen, wird nicht drum herumkommen, hier Grundlegendes zu ändern. In diesem Artikel möchte ich darauf eingehen, welche Auswege es hierbei gibt.

Verletzlichkeit als Führungskraft: Starke Leader zeigen ihre Schwächen

Führungskraft zu sein, ist nicht immer einfach. Es gilt mutig voranzugehen, mitunter schwierige Entscheidungen zu treffen und trotz äußerer und innerer Umstände mit Optimismus und Selbstbewusstsein aufzutreten. Man könnte meinen, dass echte Leader keine Schwächen zeigen dürfen. Und bis heute gibt es viele Führungskräfte, die ihre Emotionen verstecken, um Stärke und Führungsqualität zu demonstrieren. Doch ist dies der richtige Weg? Sorgt dies nicht eher für Distanz und Unverständnis gegenüber den Mitarbeiter:innen? Wie viel Schwäche darf eine Führungskraft also zeigen? In diesem Artikel diskutiere ich meine Sichtweise dazu.

Führungskräfte-Entwicklung: Wahre Führungskräfte sind keine Held:innen

Für viele Menschen ist es ein langfristiges Ziel, einmal eine Führungskraft zu werden. Die Rolle eines Leaders fasziniert, ja sie hat für viele etwas Heroisches: Mehr Einfluss. Mehr Verantwortung. Mehr Geld. Man könnte meinen: „Wer führt, habe es geschafft.“ Gleichzeitig sind Führungskräfte eines der am häufigsten genannten Gründe, warum Mitarbeiter:innen Unternehmen verlassen. Damit werden sie eher zu einer tragischen Leitfigur als zu einem Helden bzw. einer Heldin. Wenn man sich jedoch mit dem Thema Führung tiefer auseinandersetzt, wird einem klar, dass die eigentliche Aufgabe eines Leaders nicht darin liegt ein „Hero“, sondern ein „Heromaker“ zu sein. Die Frage ist nur, wie dies gelingen kann? In diesem Artikel teile ich meine Gedanken dazu.

Authentische Führung ist ein Balanceakt

Wir leben in einer Zeit, wo Schein manchmal mehr zu zählen scheint als das Sein. In den sozialen Medien zeigen wir uns meist von nur die Sonnenseiten des Lebens, so dass schnell der Eindruck entstehen kann, dass immer alles läuft und es keine Schattenseiten gäbe. Gleichzeitig sehnen sich Menschen in unserer heutigen Zeit nach Wahrhaftigkeit und Echtheit. In vielen Ratgebern zum Thema Leadership liest man immer wieder, dass man als Führungskraft authentisch führen soll. Doch was heißt das? Und ist authentische Führung immer der richtige Weg? In diesem Artikel gehe ich näher auf dieses Thema ein…

SMART-Ziele: Wie man diese formuliert und dokumentiert

Im Rahmen der jährlich stattfindenden Feedbackgespräche ist es sinnvoll, wenn Mitarbeiter:innen dazu aufgefordert werden, sich Ziele für das Folgejahr zu setzen. Diese dienen als hilfreicher Orientierungsrahmen für die Mitarbeiterentwicklung, auf die eine Führungskraft in seinen 1:1-Meetings idealerweise regelmäßig Bezug nehmen sollte. Es ist hierbei mittlerweile eingehend üblich und bekannt, dass man Ziele SMART formulieren sollte. Doch die Praxis zeigt, dass dies mitunter gar nicht so einfach ist. Dieser Artikel soll daher dabei eine Hilfestellung geben, wie SMART-Ziele für die Jahresgespräche festzuhalten und für die fortwährende Besprechung dieser zu dokumentieren sind.

Zitate über Führung: Impulse über Leadership aus der Zitatekiste

Zitate üben eine große Anziehungskraft auf Menschen aus. Ein gutes Zitat präzisiert und erläutert eine Idee oder einen Gedanken und gibt Inspiration. Im Bereich der Führung haben bereits schon viele erfahrene Führungskräfte und Coaches Statements von sich gegeben ihre Gedanken auf den Punkt gebracht. Im Laufe der Zeit werde ich auf dieser Seite daher diese Statements bzw. Zitate über Führung weitergeben, die ich für motivierend, lehrreich oder erinnerungswürdig halte. Dazu ergänze ich immer ein paar Gedanken meinerseits…

Karrierepfade in einer SEO-Agentur: Vom Trainee zum Senior SEO-Consultant

Als Teamleiter wird man häufig von seinen Mitarbeitern mit der Frage konfrontiert, was ihnen denn noch zum Erreichen der nächsten Stufe der Karriereleiter fehlt. Ein Blick in die üblichen Stellenprofile hilft hier meist nur bedingt weiter, weil diese oft zu starr sind. Doch wie gelingt eine standardisierte und damit auch faire Skizzierung eines Karriepfads, der gleichzeitig die individuellen Eigenschaften eines jeden Mitarbeitenden berücksichtigt? Am Beispiel des Karrierewegs vom Trainee zum Senior SEO-Consultant zeige ich dir hierzu meine Perspektive…

12 (meist kostenlose) Ideen für digitale Teamevents

Die Corona-Krise hat alles verändert. Wo man sich zuvor noch regelmäßig im Büro sehen und sich spontan auch zum Feierabendbier treffen konnte, sitzt nun jeder zu Hause und ist für sich. Wie soll hier auf Dauer ein wirkliches Teamgefühl entstehen, bei der Mitarbeiter:innen sich nicht nur als funktionierende Arbeitskraft verstehen? Daher halte ich Teambuilding-Events für ein wirksames Instrument der Teamführung und teile in diesem Artikel ein paar Ideen für digitale Teamevents…

3 Coaching-Fragen für deine 1:1-Meetings

In 1:1-Meetings ist man als Führungskraft manchmal herausgefordert, Mitarbeitern in schwierigen Situationen zu begegnen. Das Gegenüber weiß möglicherweise weder ein noch aus, hat tausend Fragen im Kopf und/oder sucht nach einer Lösung. Manchmal hat man jedoch nicht direkt eine passende Antwort parat. Und selbst wenn, dann ist es meist der klügere Weg, den anderen mithilfe von passenden Fragen zu coachen. Doch mit welchen Fragen kann man Mitarbeitenden begegnen, wenn sie einen um Rat fragen? Hier zeige ich dir drei aufeinander aufbauende Fragen, die ich für hilfreich halte…

5 Ideen, um das Bürogefühl ins Home Office zu bringen

Machen wir uns nichts vor: Home Office ist ein anderes Arbeiten als im Büro – und das wird auch immer so bleiben. Auch, wenn das Arbeiten von zu Hause seine Vorteile mit sich bringt, fehlt vielen der Smalltalk bei Kaffee oder einer gemeinsamen Zigarette, das gemeinsame Mittagessen in der Küche oder auch die spontanen Gespräche im Flur oder über den Schreibtisch hinweg. Was also kann man tun, um das vor allem Zwischenmenschliche ins Home Office zu überführen? Hier stelle ich dir 5 Ideen vor…

Das Potenzial der 5-Finger-Methode

Regelmäßige 1:1-Meetings sind Pflichtprogramm für jede:n Teamleiter:in. Als gute Führungskraft gilt es ein ehrliches Interesse an sowie ein offenes Ohr für seine Mitarbeiter:innen zu haben. Doch wie strukturiert man seine Mitarbeitergespräche so, dass es zu einem regen Austausch kommt und man gleichzeitig auch immer wieder Impulsgeber sein kann? Hier teile ich mit dir ein paar Impulsgedanken dazu und erkläre dir, was die 5-Finger-Methode damit zu tun hat…