In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Bastian Grimm, Gründer und Geschäftsführer bei Peak Ace, und Uli Zimmermann, Gründer und Geschäftsführer bei eMinded, über das 17. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Prioritäten“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass es einen Unterschied zwischen Aktivität und Leistung gibt. Denn mehr zu tun heißt nicht, dass auch mehr Leistung erbracht wird. Man sollte sich also auf das wirklich Bedeutsame konzentrieren, um Erfolge zu erzielen.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ geht es um das 18. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Zugeständnisse“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungsverantwortung nicht nur bedeutet Vorbild zu sein und ein Beispiel zu geben, sondern bereit zu sein, Opfer zu bringen und Verzicht zu üben. Denn Zugeständnisse machen können, ist laut Maxwell ein wichtiger Aspekt der Führungsfähigkeit.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Eduard Protzel, Global Head of Organic Search bei 1KOMMA5°, und Marco Janck, Gründer und Geschäftsführer der SEONAUTEN und Kopf hinter allen Aktivitäten der CAMPIXX-Events , über das 16. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des Anschubs“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungskräfte immer einen Weg finden, Dinge möglich zu machen und sie ins Rollen zu bringen. Sie sind in der Lage zu motivieren und damit für den nötigen Schwung zu sorgen.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Markus Kellermann, Co-Founder und Geschäftsführer bei MAI xpose360, und Sascha Blank, Director Inbound Marketing, über das 15. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des Sieges“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass wahre Führungspersönlichkeiten immer den Weg zum Sieg finden. Denn für erfolgsorientierte Leiter scheint das Gegenteil von Gewinnen völlig untragbar zu sein. Daher suchen sie einen Weg, doch noch zum Sieg zu gelangen, und ihn mit allen ihnen zur Verfügung stehenden Mitteln zu verfolgen.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Fionn Kientzler, Managing Partner bei Suxeedo, und Richard Windischbacher, selbstständiger Führungskräfte-Coach, über das 14. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des Vertrauens“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Vertrauen vor Vision geht. Man vertraut erst der Führungspersönlichkeit, dann der Vision. Beides geht also miteinander einher.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Nina Roser, Director of Search Marketing bei fischerAppelt, und Oliver Zenglein, Gründer und Geschäftsführer von The Boutique Agency, über das 13. Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Reproduktion“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass dass nur eine Führungspersönlichkeit weitere Führungskräfte produziert. Denn man kann nicht an andere vermitteln, was man selbst nicht besitzt.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Dominik Wojcik, ehemaliger Gründer und Geschäftsführer bei Trust Agents bzw. DEPT, und Eugen Klink, Gründer und Geschäftsführer von KKP, über das zwölfte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Eigenverantwortlichkeit“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass dass nur selbstsichere Leiter:innen in der Lage sind, Verantwortung an andere zu delegieren. D.h. sie sind in der Lage gute Führungspersönlichkeiten auszuwählen, die ihre Ziele erreichen können, und gleichzeitig Freiheiten zu gewähren und sich nicht überall einzumischen.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Matthias Riedl, Gründer und Geschäftsführer von DCMN, und Paavo Spieker, Gründer von diva-e, über das elfte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des inneren Kreises“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass das Potenzial der Führungskräfte durch die engsten Mitarbeitenden bestimmt wird. Sind diese starke Persönlichkeiten, dann kann auch der/die Leiter:in Großes tun. Sind sie schwach, geht das nicht. Dabei geht Maxwell davon aus, dass jede Organisation einen inneren Kreis besitzt.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Matthäus Michalik, Gründer und Geschäftsführer der Claneo GmbH, und Stephan Czysch, ehemaliger Gründer und Geschäftsführer bei Trust Agents bzw. DEPT, über das zehnte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Beziehung“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungskräfte das Herz ihrer Leute anrühren sollten, bevor sie diese um Hilfe bitten. Denn je stärker die Beziehung und Verbindung zwischen einzelnen Menschen ist, desto eher wollen Mitarbeiter:innen ihrem/ihrer Vorgesetzten helfen.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Alexander Geißenberger, Gründer und Geschäftsführer der xpose360 GmbH, und Laura Heggen, selbstständige Coachin, über das neunte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Anziehungskraft“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungskräfte magnetisch die Personen anziehen, die ihnen ähnlich sind. Eine Führungspersönlichkeit kann zwar auch Leute finden und einstellen, die anders sind als er/sie selbst. Doch solche Menschen fühlen sich nicht automatisch zu ihm/ihr hingezogen.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Mona-Sophie Euhus, Capability Head bei Nortal, und Thomas Kilian, Geschäftsführer der Thoxan Agenturgruppe, über das achte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Intuition“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungspersönlichkeiten die Welt aus einem verantwortlichen Blickwinkel sehen. Sie erfassen schnell die Situation und wissen intuitiv, nach welcher Strategie man vorgehen muss.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Artur Kosch, Gründer und Geschäftsführer von Kosch Klink Performance, und Magdalena Mues, Gründerin und Geschäftsführerin von Claneo, über das siebente Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip vom Respekt“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Menschen anderen nicht aus Zufall folgen. Sie folgen denen, deren Leitung sie respektieren.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Helge Schräder, selbstständiger Führungskräfte-Coach, und Martin Brosy, Managing Partner der Agenturgruppe impulsQ , über das sechste Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip vom festen Boden“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führung auf Vertrauen aufbaut. Wenn Mitarbeitende nicht an den/die Botschafter:in – ergo: die Führungskraft – glauben, werden sie auch dessen bzw. deren Botschaft nicht glauben.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Franziska Anders, selbstständige Coachin & Organisationsberaterin, und Norman Nielsen, Vice President Growth bei Omio, über das fünfte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der eigentlichen Führungspersönlichkeit“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Mitarbeitende immer eher einer Person folgen, die die anwesende Gruppe als die eigentliche Führungspersönlichkeit ansehen. Es ist der- oder diejenige, den oder die alle ansehen und auf den oder die gehört wird.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Johan von Hülsen, Gründer & Geschäftsführer bei Wingmen, und Olaf Kopp, Chief Business Development Officer und Head of SEO bei Aufgesang, über das vierte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des Lenkens“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führung auch etwas mit dem Thema Vorausplanung zu tun hat und Führungskräfte eine Antipazionskraft im Hinblick auf die Zukunft besitzen (sollten). Denn viele können das Schiff steuern, aber nur der Kapitän steckt den Kurs ab.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Beate Müller, ehem. Geschäftsführerin von DEPT® und nunmehr Freelancerin als Interim Managing Director, und Robin Heintze, Co-Founder und Geschäftsführer von morefire, über das dritte Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip der Entwicklung“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass Führungsqualität jeden Tag neu aufgebaut werden muss. Laut Maxwell ist Leadership gut mit den erfolgreichen Investitionen an der Börse zu vergleichen. Setzt man seine Hoffnung auf den schnellen Euro, wird man nicht viel gewinnen.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Malte Landwehr, Head of SEO bei idealo, und Stefan Vorwerk, Head of SEO bei About You, über das zweite Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip vom Einfluss“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass nicht der Titel jmd. zu einer Führungspersönlichkeit macht, sondern die Fähigkeit andere zu beeinflussen die Maßeinheit für Führungskompetenz ist.

In dieser Episode meines Führungskräfte-Podcasts „The Leading Point“ unterhalte ich mich mit Björn Darko, Head of SEO und Product bei Ladenzeile, und Martin Grahl, Co-Founder und Geschäftsführer von Claneo, über das erste Kapitel des Leadership-Buchs von John C. Maxwell, das uns das „Prinzip des Deckels“ vorstellt. Dieses drückt aus, dass persönliche und unternehmerische Effektivität proportional zur Führungsstärke verläuft. Wer also die Richtung einer Organisation ändern will, muss ihre Führung ändern.